德勤:转型移动出行公司 车企最该做什么? 【图】
以下为报告主要内容:产业链角度,汽车行业的价值从车辆向消费者为中心的移动出行生态系统转移,汽车厂商为占据新生态中核心地位,提出向移动出行服务提供商转型。市场和客户
以下为报告主要内容:
产业链角度,汽车行业的价值从车辆向消费者为中心的移动出行生态系统转移,汽车厂商为占据新生态中核心地位,提出向移动出行服务提供商转型。
市场和客户角度,消费者在汽车端希望更丰富、便捷的用户体验,渴望汽车能像手机一样更“读懂”自己。
国家政策层面,提出了《智能汽车创新发展战略》和《国家车联网产业标准体系建设指南》。
移动互联基础设施和技术层面,5G和人工智能技术在中国发展迅速。
有默契的信任为基础,实现基础数据的获取,将车辆和用户的生活数据绑定和融合。
通过场景化的服务准确预判,契合用户需求,使人与车在各种场景的交互下。
建立情感连接,提高车辆智商与情商与用户建立亲密关系。
硬件主要分为,人与车的智能交互设备和与5G-V2X、智能驾驶相关的芯片、传感器两类。在这个层面,整车厂需要与高科技智能硬件企业密切合作。
系统平台是车联网竞争的核心,互联网巨头和整车厂都在积极地探索与布局,呈现微妙的竞合关系。
车辆服务应用主要包括车辆控制和监控、出行过程中的人车交互及相关服务以及后市场服务等应用。各整车厂商均持续在此领域发力,不断通过与高科技企业、互联网企业的广泛合作提升竞争力。
丰富的生态圈服务是全新人车关系的终极诉求,互联网公司在此领域具有先发优势,整车厂开始与互联网公司深度合作,意图借力互联网大生态构筑自己独特的车联网小生态,从而实现合作共赢。
自建模式对于底层操作系统及数据,以及未来生态体系的构建掌控力强,但由于需要依赖一己之力撬动所需的生态资源,其构建速度相对较慢。
合作模式可以协同整车厂和互联网巨头的优势资源,快速构建车载智能互联生态场景和体系,对于双方而言,存在双赢的可能。
汽车厂商作为产品制造及服务提供商,有效整合生态圈各类合作伙伴,打造以用户为中心的智慧移动出行体验。
