汽车之家月日下午宣布，创始人李想卸任汽车之家总裁一职，但继续保留汽车之家董事、股东身份。

作为汽车之家的创始人，李想在汽车之家扮演着精神领袖的角色，并且，在汽车之家成为国内浏览量最大的汽车网站之后，李想身上的一些标签开始被媒体放大，例如后、白手起家、高中辍学创业、年轻的纽交所上市公司总裁等，使得李想成为许多年轻人心中的偶像，并拥有了为数不少的粉丝。

李想卸任汽车之家总裁，也许会让很多人惊讶，他的卸任，又会给汽车之家的发展带来怎样的影响？在笔者看来，李想的卸任并不意外，对汽车之家的影响也很有限。

2014年月李想在其新浪微博上发表了一篇近字的文章，标题为《作为一个懒人，我是如何做管理的》，讲述了其在汽车之家管理、工作的方法。

在这篇文章里面，他这样说到，“我最在乎的就是输赢，这是我创办汽车之家最根本的理念。”

没有什么比这句话，更能够概括创业者李想和汽车之家了。

关注汽车垂直网站的人都知道，汽车之家是靠内容起家，一直到现在为止，汽车之家的内容都是同类网站中最丰富、最专业的，而这也是汽车之家得以生存下来的立足之本。这一切的控制者，就是李想。

为了做出最好的汽车内容，李想带领汽车之家做到了很多个行业的第一：在汽车网站中，汽车之家第一个做到了周末更新，第一个做到定时更新，第一个做到上班前更新、晚上更新，第一个做到试驾会后当天更新、并全部原创绝对不用代理公司或者厂商提供的文字和图片等。

这些苛刻的要求，使得汽车之家在创立之初，内容就成为其核心竞争力，并为其赢得了用户、流量。此后，汽车之家的广告、经销商会员服务等盈利模式，以及汽车电商等新的业务板块，都是在此基础上发展而来，并最终将其送上了美国纽交所挂牌上市，成为目前市值达到50多亿美元的公司。

就李想在汽车之家扮演的角色而言，其主要负责的就是用户和内容，可以说这一块汽车之家已经赢了，并且形成了稳定和可持续性的机制。这一块，基本的框架早在2007年就已经建立，到现在，李想可发挥的空间已经很小。

除了用户和内容以外，公司的管理、技术、财务、销售等核心板块，李想并不擅长，也没有想过自己做，而是找擅长的人合作。

“我们不需要一个梦幻团队，我们需要一个可以赢的团队，谁能帮我们赢，我就去找谁。”李想曾这样说，“我自己擅长用户和内容的经营，所以我的第一个合伙人樊铮就是做技术的，秦致是做管理的，财务副总裁李铁是普华永道的，销售副总裁韩松是经营广告公司的，所以从年到年，再加上我带起来的做用户和内容的团队，毕安带领的团队，一个不错的团队就这样建立了起来。我找到的这些核心管理团队所擅长的，都是我完全不擅长的，甚至不会的，他们就是来独当一面的。”

近年来，李想的工作主要集中在用户和内容,以及重大方向性的决策上，对公司具体的管理，已经较少过问。

2013年11月，汽车之家在纽交所挂牌上市时，汽车之家的第一大股东是2008年引入的投资人澳洲电讯，占股71.25%，李想个人持股仅占5.3%。

到了2014年11月，李想已经将其所持汽车之家股份减持至3.6%。

2015年月日，是汽车之家成立十周年的日子。在此前举办的汽车之家十周年盛典上，李想发表了一番演讲，讲述汽车之家从创立之初到后来是如何在汽车网站中脱颖而出的过程。

在演讲的结尾，李想深情的说：“每当回忆起汽车之家从0到1这个阶段，我都觉得那真是非常美好的。”这是李想最后一次以汽车之家总裁的身份在公开场合发表演讲，现在回头看，这更像是一场告别演讲。

实际上到年，汽车之家已经基本上完成从到的过程，年以后的从到，可以说李想在其中发挥的作用是有限的。

从到，汽车之家的李想已经赢了。作为一个最看重输赢的人，李想的使命已经完成。

2007年以后，汽车之家的另一个标志性人物秦致到来，在他的主持下，汽车之家完成了管理体系、销售、流量等板块的梳理和重塑，汽车之家向规范化和制度化转变，并开始向商业利益进发。

2008年，澳洲电讯入主汽车之家，成为其第一大股东，并在后来将其所持有汽车之家的股份比例增加至71.5%。现汽车之家董事长正是澳洲电讯国际业务总裁陈永正。作为在美上市公司，目前汽车之家董事会由位董事会成员和一位独立董事构成。李想卸任总裁一职，但其依然是汽车之家董事会成员。汽车之家的重大事务决策机制并不会因为李想的卸任而改变。

可以判断，李想的卸任给汽车之家所带来的影响，更大意义上是情感方面的影响。但同时，偶像级创始人物的卸任，往往是公司进一步走向职业化运作的契机。创始人在公司走向良性、稳健的发展通道后，选择从实权岗位退出，在中国民营企业的发展历程上并不少见。

创始人王石淡出万科地产后，万科迈过了年销售额亿元大关、并在年突破亿元；年，创始人吴亚军辞任龙湖地产一职，转由公司执行董事邵明晓担任；年月，马云辞去阿里巴巴一职，年月，阿里巴巴在美国纳斯达克上市，募集资金亿美元，成为美国证券史上最大规模的首次公开招股。

在龙湖地产创始人吴亚军看来，任何公司发展到一定阶段，创始人都应逐步退出，由更适合的人选来进行决策执行。其辞任一职，也正是为龙湖的未来发展进行组织和管理团队的设置，力图培养一个具有企业家精神的职业经理人团队。