几乎所有大大小小的公司都有“顾问”这种神奇的存在。对创始人而言，双方交集包括但不限于：吃过饭、聊过天、给过经验和意见。

“顾问”大概分三类：爸爸型的专注于解决问题、改进方案（虽然多数时候都不对）；妈妈型的不解答问题，而是反向提问；爷爷型的最有意思，你向他们提问题，他们给你讲故事～

一路跌跌撞撞的Uber终于在近日上市，算是来到一个milestone。作为共享经济的代表产物，胜利宣言也被早期员工和众多投资人反复传颂。而错过盛宴的，终将留下遗憾。

因为对Uber颇感兴趣，我发现其四位早期投资者的背后故事挺有代表性（分别是MarkSuster、FirstRound、GoogleVenture、Benchmark）。借此我们可以一窥，Uber成长为参天大树之前到底究竟多少艰难。

此外，文末附上Uber和Airbnb关于业务可持续性的对比。

硅谷知名创投圈代表MarkSuster其实是Travis萌生融资想法后第一个遇到的人，他在Twitter上这样描述当时的“盛况”：

TravispitchesUber (Ubercab) raising$1.5matlikea$4.5mpre.Iscratchedmyheadthinking“taxilobbieswillcrushthem”-@chrisfralicraiseshishandonthespotandsays“I’minfor$500k.”He’sretirednow.I’mnot. #TrueStory

Uber创始人Travis想以450万美元的投前估值融150万。我挠了挠头，"出租车司机不会让他们轻易摘果子"，于是放弃了。而Chrisfralic当场举手，"我跟50万"。现在他可以退休了，但我不行。#真实且悲伤的故事