曾任沃尔玛董事会成员的约翰·钱伯斯（思科前首席执行官）说，沃尔玛自2003年以来一直担心亚马逊，这对每个商业领袖来说都是一个教训。“商业变化的速度越来越快，部分原因是大数据产生的巨大生产力。”今日的亚马逊已占据了美国所有在线营业额的一半左右，并且亚马逊的触手正从线上向线下延伸。携数字化零售战略，亚马逊也正在探索未来零售的创新形式：亚马逊Go、亚马逊4-star、AmazonFresh。

目前亚马逊全球最大的竞争对手阿里集团也提出了新零售模式，该模式是以信息技术（大数据、物联网、AI等）为驱动，以消费者体验（满足消费者各种各样需求的购物场景）为核心，将线上、线下的人、货、场三要素重构，形成“商品通、会员通、支付通”的全新商业形态。

    无论传统的零售巨头沃尔玛还是电商大鳄eBay都对过去的模式进行了重组，重构商业新模式，打通线上线下，用大数据和AI来驱动消费效率的升级。

    数码、家电、快消、服贸等客单价相对比较低的行业已经较早实现了线上化交易，那么对于像汽车等这样的高价值商品呢？

    近年来也有不少互联网企业进行了大胆尝试。例如，“瓜子二手车”尝试让车主通过线上渠道与需求方直接交易，走“无中间商赚差价”的商业模式；同样出身于二手车领域的“大搜车”通过“弹个车”平台以低首付或者零首付的金融政策租车给用户，试图通过金融租赁形式打通汽车新零售的通道；“花生好车”虽然有自建渠道，依然通过直租模式将线上线下打通，从而与用户产生连接，本质依然是通过金融方式带动汽车销售和盈利。