在我写下这篇文章的时候，蔚来股价跌破了5美元，刷新了上市以来的新低。在蔚来IPO次日，它的股价曾一路飙升到12.69美元，市值达到130.19亿美元。相信蔚来的人看到了什么？不信蔚来的人又在否定什么？

下面，我决定以蔚来加电解决方案NIOPower为主，谈谈我们怎么看蔚来NIOPower、蔚来怎么改变行业。

之所以以NIOPower为主，是因为在我看来，NIOPower是蔚来身上最「蔚来」的一个元素，它把蔚来的价值观、李斌设计的商业模型体现得淋漓尽致。事实上，蔚来成立至今经历的最大的非议，也全部都直接或间接源自于它。

在蔚来的商业体系中，NIOPower比ES8、ES6、NIOHouse......其他任何一块产品/业务都更重要，NIOPower处于蔚来商业体系的绝对核心。汽车行业讲究木桶效应，木桶能装都多少水，取决于最短的那块木板。但NIOPower是一块魔法板，它不仅足够长，还可以嫁接到其他短板上，无形中提升蔚来这只木桶的最大容水量。

为了更好的回答「你怎么看蔚来NIOPower？蔚来怎么改变行业？」，我决定先花一点时间谈谈，在蔚来之前，汽车行业是如何定义用户体验的。

2012年6月22日之前，特斯拉ModelS还没有开始交付，整个汽车行业的用户体验是由传统车企定义的。