今年5月1日，广汽菲亚特克莱斯勒汽车有限公司（下称广汽菲克）和广汽菲亚特克莱斯勒汽车销售有限公司（下称广汽菲克销售公司）进行产销一体化运营机制调整，该调整将有助于广汽菲克进一步理顺机制，实现产销融合，并建立更加高效的团队，以应对中国市场环境的变化和快速响应广大客户的需求，为消费者提供更优质的产品和服务。一体化调整展开数月以来，广汽菲克一直致力于梳理并打造健康和谐的广汽菲克关联生态圈，股东双方、经销商、客户和公众等都在其中发挥了重要的协同作用，这种全方位的合力协作，令双剑合璧后的一体化运营初显成效，展现出“1+1>2”的聚合效果。

一体化的广汽菲克在各个运营维度都呈现出全面焕新的企业面貌，包括内部工作效率、更加以市场为导向的”精益化”生产及品控体系、销售网络健康度、满意度，以及消费者满意度等等，都在时间的不断推进中显现成效。一个更聚合、更务实、更高效的广汽菲克，正徐徐展现于业界以及消费者眼前。

在股东双方全力支持、顶层赋能的合资伙伴关系大背景下，广汽菲克始终将”精益化”生产及品质的持续提升作为重中之重的课题。一体化调整后更加以市场和客户需求为导向，一切努力都旨在“为客户提供更高品质的产品与服务”，以“全面贯彻WCM工作方法，充分吸收股东双方管理经验，打造世界级标杆工厂”为整体目标。公司围绕新车型批处理为0、工厂每日50/100问题为0、经销店PDI为0的质量管理新目标，8大领域共计开展了17项质量改善活动，共同保证并提升产品品质。综合而言，广汽菲克在生产制造领域正在努力发挥出“军工品质”加“美系科技”加“日系管理”的叠加优势之大成。在不断的努力之下，Jeep品牌在J.DPower评比中逐年进步，2019年进入J.D.Power主流车市场“中国新车质量报告IQS”榜单前三，指南者进入紧凑型SUVIQS新车质量榜单前三。

在渠道方面，一体化之后的广汽菲克全力协同经销商共同打造“事业共同体”，合资公司最高管理层不断亲自走访一线调研，与经销商之间实现推心置腹的频密沟通，将“指挥部放到离炮火最近的地方”。7月中旬，经营管理层牵头组织并亲自出席了销售大区会议，与全国经销商诚恳务实共商未来发展规划，简化商务政策、鼓励本地零售、提升盈利能力。体现在具体政策上，包括：对降低产品复杂度、精简派生车型的检讨，以集中资源卖好主力车型，简化库存管理，降低库存成本；出台鼓励本地销售、深耕本地市场的政策，以避免过度价格竞争、保障合理销售利润。通过一系列的简政减负降库存，广汽菲克的经销商网络健康度正在持续提升。以华东区为例，近期经销商库存已较3月底降低60%，这一系列深受经销商好评的务实举措，进一步增强了全体经销商对品牌长远发展的信心。