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长城"告别总”:南有Jack Ma 北有Jack Wey

网易汽车9月7日报道 

网易汽车9月7日报道 

长城

最近,网易以一个特别的方式上了热搜。

网易倡导平等沟通,号召每个人给自己起个昵称,内部沟通中去掉"哥"、"姐"、"总"等称呼,改用昵称代替。

因为昵称先到先得,不可重复及更改,还将伴随整个在网易的职业生涯。于是开放昵称抢注的当天中午12点,网易人拿出大学选课的气势冲向OA系统,把OA给挤崩溃了。

他们抢了啥昵称呢?富贵、旺财、小强、二狗之类“接地气”的名字被一扫而光。还有抢了“霸霸”的。领导:我叫你一声霸霸你敢答应吗?

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互联网公司起花名当然不止为了好玩。避免使用“总、哥、姐、爷”乃是为了平等沟通,拉近人与人之间的关系,弱化上下级概念。

三石哥曾表示,“很不喜欢员工叫我丁总,这是是埋藏至深的老总文化,叫着叫着容易把网易叫成传统企业。”

在很多人的印象中,互联网企业与传统企业的风格偏向两个极端。今天,一家传统企业长城汽车却不甘示弱,发布内部称谓“去总化”倡议书。

其公开信称,长城汽车正加速进行面向用户、面向市场的组织变革,正在升级企业文化。公司倡导简单的工作关系,随着变革的深入,组织也会更加扁平化,形成一个个作战群、作战单元、作战团队。长城汽车将弱化职位观念,逐步实现从“职位”到“角色”的转变,未来长城汽车只有“队长”没有“总”。

长城汽车在公开信中向员工倡议:一、日常工作场合,称谓“去总化”,避免称谓中带有职位、辈分;二、使用中文名、英文名、自拟昵称、创新符合角色特点的人设称呼;三、各单位快速响应、立即行动,发挥创新力。

长城汽车表示,“去总化”不只是称谓上的改变,更是新的工作习惯的养成,也愿意与员工一起持续创新,以更加开放的心态打破部门和职位壁垒,共同营造更通畅的工作沟通、更紧密的工作关系、更富活力的工作氛围。

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长城汽车的“去总化”只是一个信号,其背后更深层的是扁平化管理,组织架构调整,与在新四化带来的汽车行业变革中,向科技公司转型的决心。

在两个月前的内部信中,魏建军就表示:“长城必须完成从中国汽车制造企业向全球化出行科技公司的蜕变,唯有如此,唯有一次彻彻底底的自我革命,我们才有更多可能在未来更加残酷的竞争中走得更远。”

今年4月,长城汽车被报道新设一级部门“数字化中心”,聚合包括智能驾驶、智能座舱、数字化营销平台、数据中台、用户运营平台等在内的所有数字化业务。

然而这还不够。在魏建军看来,电池、智能、电机、互联等技术都不是最重要的挑战,传统车企最大的挑战是体制、机制、文化的变革。

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他在内部信中称,要实现“脱胎换骨”式的改变。首先是机制创新。公司要可持续发展,必须要依靠高质量、有竞争力的管理机制,用机制去解决员工动力和活力的问题,解决组织的创新和竞争力的问题。2020年,长城汽车从组织治理、绩效管理、岗职薪酬、长短期激励、用人育人等方面持续变革,提高机制的质量与竞争力。

其次是必须对关乎企业命脉的组织、文化这些基础层动刀,只有基础层再造,才能将长城汽车打造成一个更高效、更开放、更有吸引力的平台化组织。

他强调:“我相信这种革命,一定会像锥子一样,扎痛扎醒每一个希望躺在功劳簿上享受当下的人,甚至‘针针见血’,但我也坚信,这一针必须要扎下去。我们必须拿出破旧立新的勇气和决心,全力推进长城汽车的自我革命。”

“去总化”是长城汽车自我革命的第一步。尽管改变称呼并不能在一朝一夕之间改变公司的企业文化,但这体现出了长城汽车决策层转型的态度与决心。

汽车行业正在进入软件驱动的时代,过去汽车产品三五年才更新一次,如今甚至可通过OTA实时更新迭代。“跟不上节奏就要和市场saygoodbye”,这要求汽车企业拥有更快的反应能力、创新能力和更新能力。对于组织机构繁杂的传统汽车企业来说,互联网式的扁平化管理,以及更加富有活力的企业文化,显然是它们适应新的市场环境,快速“转身”的一剂良方。

与此同时,“花名”通常包含着员工对自己的重新定位或期待,“花名文化”将有助于强员工的认同感和归属感,弱化上下级概念,更好地发挥自我价值。对于企业保持活力化、年轻化来说是不错的选择。

正如魏建军在内部信中所说:“我们需要的是能力,需要真正有能力打胜仗的人,需要创新的人,不管在哪个组织、哪个岗位,哪怕是创新失败了,我们也会包容,总是四平八稳、停滞不前、不敢试错、不敢挑战,这比失败还失败。我们公司未来的文化,要打破级别、打破资历,要大胆启用新人,我们这个企业像人的身体一样,必须新陈代谢。”

长城董事长魏建军外号多多,老魏、JackWey、保定车神等等,那么他会选择哪个来做自己的花名呢?一位长城汽车内部人士透露,还没有最终确定。

说到Jack,JackMa在阿里成立之初就给自己取花名为风清扬,并带动身边高管起了一堆武侠“花名”。作为互联网的标杆企业,阿里在管理模式上深深影响着中小企业。而今年以来,阿里取消了P级别的职位显示,并取消周报制度,管理更加扁平化、淡化上下级别,让权力为创新让路。

南有JackMa,北有JackWey。今天,长城汽车以全新的面貌向互联网公司又近一步。接下来它还要如何“打破传统”?这不禁让人充满期待。

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