11月18日，也是比亚迪成立23周年之际，比亚迪董事长王传福提出了公司中长期规划，宣布了比亚迪未来的发展目标和改革思路。

可以预见，比亚迪即将进行一次深刻变革。

重组组织架构

在这次的会议上，王传福的讲话释放了三个信号：首先，将比亚迪打造成一个百年老店；其次，在2025年左右，比亚迪要整体实现万亿元营收规模；再次，发布全新品牌使命——用技术创新，满足人们对美好生活的向往。此外，作为实现万亿梦想的配套改革，比亚迪将在内部进行一次大规模的组织结构改革。

根据王传福的规划，比亚迪将按照业务划分，打造“事业群+事业部”的组织架构，让各团队发挥协同发展和专业专攻的优势，找到新的赢利点，培育新的增长点。这步棋打通了各产业、事业部间的界限，提升比亚迪的组织运作效率和市场反应速度。

“比亚迪早已不是一家电池公司，也不仅仅是一家车企。”王传福在会议上说。

目前，比亚迪拥有云轨、乘用车、商用车、电子、电池等事业群，定位为“新能源整体解决方案开创者”。此次组织架构重组，向外界清晰地传递了比亚迪在新能源全产业链深度布局的决心。

万亿梦想并不是“遥不可及”

王传福提出的万亿元的营收听起来非常巨大，其实对于比亚迪来说，并不算“遥不可及”。