5月19日至21日，文国现率领npi和明德顾问团队再次莅临超威集团，开展新范式管理肯定式探询活动。周明明董事长参加了活动，杨新新总裁，周龙瑞、杨云飞副董事长全程参加了活动。来自总部运营主导、设计小组，四个试点单位设计组成员，总部中层以上管理人员，子分公司及联合体董事长、总经理分成14个组全程参与了体验式互动活动。

杨新新总裁致欢迎词

文国现先生发表致词

各组围绕主题，通过4d模型，探询超威未来的发展之路，达成共同的愿景目标。活动首先以一对一访谈的形式，提问对方最幸福、最自豪的时刻，最兴奋和投入的事，别人认可和称赞的强项，5-10年后会是什么样以及公司未来能为我们做得事情是什么。通过这一环节，分享梦想、寻找机会。每一组选出一对代表，上台分享访谈成果。随后，各组按照npi团队提供的愿景大厦模型，在npi团队老师的指导下，仁者见仁、智者见智，各抒己见、集思广益，对愿景、使命，实现的路径以及文化、价值观以及可以迅速改善的课题展开深入讨论。最后，12个小组确立了12个各具特色、凝聚创造力和想象力的超威愿景大厦。大厦确立后，每组成员上台，向大家阐述愿景使命目标，以“六顶思考帽”对实现路径进行了分析，并接受大家的询问。文国现先生、杨新新总裁分别给予精彩点评。全场不时响起热烈掌声，向精彩创意、精彩思维、精彩点评表示敬意。

小组成员在npi老师指导下构建超威愿景大厦

小组负责人向全场展示构建愿景大厦的成果

各组演示结束后，npi团队综合12组的意见，整合搭建了超威愿景大厦。周明明董事长给予了十分生动、精彩的分析和阐述。他说，短短两天，感受非常深刻。每个参与的员工积极性都很高，深入思考，把梦想植入脑海，对未来充满期待和信心，值得充分肯定。大家通过顶层设计，把未来5-10年的蓝图描绘了出来。在具体实现路径上，从员工开始，到社会责任收尾，把企业的世界观、人生观、价值观全部浓缩其中，这个愿景大厦非常好。

据npi团队介绍，肯定式探询，是一种新的组织变革的视角和工具，是基于优势和机会，对以问题为基础的管理的一种反思，是一种发现组织，社区和个人的潜力的方法，强调关注积极，优势的一面，进入可能性的世界。六顶思考帽，是一种平行思维工具，也是创新思维工具，更是提高团队智商的有效方法。白色陈述问题，绿色提出解决问题的方案，黄帽评估该方案的优点；黑帽列举该方案的缺点；红帽对该方案进行直觉判断；蓝帽总结陈述，做出决策。六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，能让每一个决策都充满新意和生机。

活动结束后，总部运营主导小组、设计小组还讨论了下一步行动计划。

周明明董事长点评超威愿景大厦1.0版

杨新新总裁为小组构建的愿景大厦投票